Implementasi Konsep Event dalam Pelaksanaan Medan International Coffee Festival (MICF)

Ahmad Luthfi

Abstract


penelitian ini bertujuan untuk mengetahui manajemen komunikasi dalam tim acara dan proses terbentuknya sebuah konsep acara dan pelaksanaan acara MICF V 2018 di Hermes Place Medan, serta untuk mengetahui kesenjangan ekspektasi konsep event dengan realita event. Penelitian ini dilaksanakan pada bulan April  hingga bulan Agustus  2018 yang bertempat dikantor PT. MAM dan juga tempat dilaksanakannya event MICF IV di atrium utama Hermes Place, Jalan Mongonsidi Medan. Subjek yang dijadikan peneilitian adalah para Sponsorship event MICF IV. Adapun objek yang dijadikan peneilitian adalah tim PT. MAM selaku penyelenggara event MICF V yang terdiri atas Founder/ CEO/ Direktur Utama, Wakil Direktur (Ketua Panitia) dan tim event. Penelitian ini menggunakan teknik sampel purposif atau Purposive Sample, yaitu dalam pemilihan sampel berdasarkan pada karakteristik tertentu yang dianggap mempunyai sangkut pautnya dengan karakteristik populasi yang sudah diketahui sebelumnya (Ruslan, 2003:146).Sesuai dengan istilahnya, sampel diambil/ditentukan dengan maksud atau tujuan tertentu. Seseorang atau sesuatu diambil/ditentukan sebagai sampel karena peneliti menganggap bahwa sesorang atau sesuatu tersebut memiliki dan dapat memberikan informasi yang diperlukan untuk  kepentingan penelitiannya (Sugeng, 2015:116). Pada penelitian ini informan diambil dari Founder/CEO 1 orang, Direktur 1 orang, dan tim event PT. MAM  5 orang , lalu Sponsorship dari coffee Shop Omerta Coffee, AEKI Sumut, dan Nestle masing –masing 1 orang. Data dikumpulkan dengan observasi dan wawancara dengan informan. Sedangkan teknik analisis data menggunakan deskriptif kualitatif dengan cara (1) Reduksi data, (2) Penyajian data, dan (3) verifikasi. Hasil penelitian ini menyatakan bahwa (1) PT. MAM sebagai penyelenggara tunggal MICF mampu menerapkan manajemen komunikasi yang baik dan efektif, ini membentuk tim bekerja lebih efektif dan meminimalisir miskomunikasi diantara tim. (2) Skema yang diselenggarakan menggunakan konsep event MICF dimulai dengan mematangkan konsep trend yang kekinian, kemudian mengadakan beberapa kegiatan yang bekerja sama dengan stakeholder lainnya untuk menaikkan pamor event MICF di masyarakat pencinta kopi. (3) Kesenjangan antara konsep event dengan realita yang terjadi di acara MICF terbilang sedikit, itu terjadi karena ada faktor eksternal yang tidak dapat dihindari oleh. Terlaksananya konsep dengan efektif terlihat dari pelaksanaan acara yang rapi dan tepat waktu

Keywords


Implementasi konsep; event; coffee; festival

Full Text:

PDF

References


Abdul Wahab Solichin. (1997). Analisis kebijaksanaan, dari Formulasi Ke implementasi kebijaksanaan Negara. Edisi Kedua, Bumi Aksara. Jakarta

Abdullah, Iqbal Alan. 2009. Manajemen Konferensi dan Event.Gajah MadaUniversity Press. Yogyakarta

Ardianto, Elvinaro. 2014. Metodologi Penelitian untuk Public Relations Kuantitatif danKualitatif. Remaja Rosdakarya. Bandung.

Ardinal, Haji. 2014. Paradigma Dan Model Penelitian Komunikasi.Cahaya PrimaSentosa. Jakarta

Cangara, Hafied. 2010. Pengantar Ilmu Komunikasi. PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta

Cangara, Hafied. 2013. Perencanaan & Strategi Komunikasi. PT Raja GrafindoPersada. Jakarta

Christie, Marie, dan Lesley McAteer. 2006. Events Management: a practical guide. Event Scotland. Edinburgh

Glenn McCartney;2010.Event Management: An Asian Perspective. Ninth Edition. USA

Goldblatt, Joe. 2002. Special Events. Third Edition. John Wiley and Sons. New York

Implementasi dan Kordinasi Penyelenggaraan Special Eventhttps://library.binus.ac.id, diakses pada tanggal 23 Agustus 2018 pada pukul 00.20 WIB

Lattimore, dkk. 2010. Public Relations: Profesi dan Praktik. Salemba Humanika. Jakarta

Littlejohn, Stephen W and Karen A. Foss., 2008, Theories of Human Communication, Ninth Edition. Thomson Higher Education. USA

Majalah backstage 2014 dikutip pada tanggal 20 Agustus 2018 pukul 21.00 WIB

Martono, Nanang. 2015. Metode Penelitian Sosial. PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta.

Mulyana Deddy. 2005. Ilmu Komunikasi Suatu Pengantar. PT Remaja Rosdakarya. Bandung

Noor, Ani. 2009. Manajemen Event. Cetakan-1. Alfabeta. Bandung

Nurdin Usman, 2002, Konteks implementasi berbasis Kurikulum. CV Sinar Baru. Bandung

Pudjiastuti, Wahyuni. 2010. Special Event : Alternatif Jitu Membidik Pasar. PT ElexMedia Komputindo. Jakarta

related:https://library.binus.ac.id/eColls/eThesisdoc/Bab2DOC/2014-2-01318-MC%20Bab2001.doc diakses pada tanggal 23 Agustus 2018 pukul 00.13 WIB

Ruslan, Rosady. 2002. Manajemen Humas dan Komunikasi, Konsepsi, dan Aplikasi. PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta

Ruslan, Rosady. 2007. Manajemen Public Realtions & Media Komunikasi:Konsepsi dan Aplikasi. PT Raja Grafindo Persada. Jakarta

Ruslan,Rosady.2008. Manajemen Public Relatoins & Media Komunikasi. PT Rajagrafindo Persada. Jakarta

Suryanto. (2015). Pengantar Ilmu Komunikasi (1). CV Pustaka Setia.Bandung

Uyung Sulaksana, 2007, “Integrated Marketing Communications”. Pustaka Pelajar. Jakarta

Hidayat, R. (2015). Performance Appraisal sebagai Alat Pengukuran Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Ilman: Jurnal Ilmu Manajemen, 3(2), 1–8.

Sinaga, T. S., & Hidayat, R. (2020). Pengaruh Motivasi dan Kompensasi terhadap kinerja Karyawan pada PT . Kereta Api Indonesia. Jurnal Ilman: Jurnal Ilmu Manajemen, 8(1), 15–22.

Syamsir, & Hidayat, R. (2020). Pengaruh komitmen organisasi dan kepuasan kerja terhadap intention turnover pegawai. Insight Management Journal, 1(1), 1–5.




DOI: http://dx.doi.org/10.35126/ilman.v8i2.184

Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2021 Ahmad Luthfi

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

Jurnal Ilman views Statistic Jurnal Ilman Stat

Jurnal Ilman: Jurnal Ilmu Manajemen indexed by:

Find in a library with WorldCat

Secretariat Office:
Sekolah Tinggi Ilmu Manajemen Sukma
Mail  : Jl. Sakti Lubis, Medan Kota, Kota Medan, Sumatera Utara 20219
Telp  : 061-7883991
email: ilman@stimsukmamedan.ac.id


Copyright Synthesis Publication 
 
Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License